З початком широкомасштабного вторгнення Росії в Україну керівництво Групи Метінвест визначило три пріоритети в веденні бізнесу, яких дотримується й досі. Йдеться про увагу до людей та їхню безпеку, збереження виробничих потужностей і забезпечення виживання компанії, заявив операційний директор Метінвесту Олександр Мироненко під час CEO Summit Forbes Україна.
Він зазначив, що галузь є досить консервативною сферою бізнесу з заздалегідь визначеними інвестиційними циклами та виробничими планами. Але у 2022 році компанія була змушена змінити цю модель управління на більш гнучку, зосередившись на збереженні команди та бізнесу.
“Виходячи з цих принципів, ми визначили, як і де працювати. Найважча ситуація була в Маріуполі. Наші керівники продовжували працювати в оточеному місті, евакуювали людей. Ми зустрічали їх і розміщували в Запоріжжі, Кам'янському та інших містах, допомагали їх з адаптацією і роботою. У Кривому Розі, який має протяжність близько 100 км, ми зберегли ті підприємства які були ближче до фронту і забезпечували роботу тих, хто міг працювати з огляду на безпеку. Подібним чином діяли в Авдіївці, як могли, і влітку 2022 року зупинили виробництво. ”, – пояснив Мироненко.
Зараз на підприємствах Метінвесту, багато з яких розташовані в регіонах, наближених до зони бойових дій, через специфіку виробничих процесів під час тривог і обстрілів є чітко розроблений протокол роботи. Якщо вони безперервні, наприклад, як в доменній печі, біля конвертера або на аглофабрикі, то присутність персоналу і нагляд за виробництвом обов'язкові. У цьому випадку компанія спілкується з персоналом, забезпечує працівників укриттям біля виробничих приміщень та забезпечує індивідуальними засобами захисту – бронежилетами та шоломами. «Коли лунає сигнал тривоги, вони все це встановлюють і продовжують працювати», – пояснив Мироненко. Якщо присутність персоналу не є обов'язковою, то працівники спускаються в камеру зберігання і чекають там закінчення тривоги.
Важливим аспектом роботи Мироненко також назвав активне залучення керівництва до всіх процесів, які відбуваються на підприємствах групи. “Зараз кожні 2 тижні їжджу в Покровськ (де знаходиться вугільний бізнес групи – ред.). Якщо є потреба, то частіше. Люди повинні бачити, що всі на місці і всі працюють. Є директора шахти, є керівництво холдингу, яке дбає про персонал і розуміє ситуацію на місці, в металургії кабінетне керівництво ніколи не працювало – можна розуміти, що відбувається в цеху, і вирішувати проблеми разом з директорами, коли люди не відчувають причетності керівництва, вони не розуміють, заради чого вони працюють», – сказав топ-менеджер Метінвесту.
Зараз на підприємствах групи в Запоріжжі, Кривому Розі, Кам'янському та Покровську працюють 45 тис. осіб. Метінвест брав активну участь у допомозі Силам оборони України, відправляючи в армію оборонну техніку та безпілотники. На деяких об’єктах група також налагодила виробництво продукції оборонного призначення, як-от металевих укриттів і тралів для розмінування територій.
